雪災

　　據中央紀委監察部網站消息，雲南省委昨日公佈《關於中央第五巡視組反饋意見整改情況的通報》。通報指出，立案查處了少數省直部門人員參加境內外“豪華培訓班”花費巨資的問題和昆明市掛職副市長朱永揚聚眾大吃大喝等問題。（6月19日人民網）
　　可能，無論是從級別上講，還是在事件性質上說，副市長聚眾大吃大喝，都很難吸引公眾的註意。然而，加一個掛職的前綴，頓時讓這則紀委通報，具有了標榜意義。紀委對掛職副市長開刀，既給廣大掛職幹部敲響了警鐘，彰顯了對幹部的監管，無死角、無縫隙、無盲點、無特區，也預示著對幹部管理的升級。
　　掛職，本是讓官員豐富閱歷，充實知識，開闊視野，提高執政能力的一個重要途徑。近年來，上下交流任職、跨地域交流，蔚然成風。應該說，大部分幹部能夠在任職中，不忘使命，認真履職。但是，也有部分幹部，把掛職當成了公款旅游，平時點個卯，開會舉個手，渾渾噩噩的過日子。由於，不占本地幹部編製，只要不出格，以及涉及到雙向管理問題，本地黨委、紀委、組織部門，往往對掛職幹部睜一隻眼閉一隻眼。
　　然而，越是對掛職幹部的區別對待，越容易讓掛職幹部與本地幹部不合群。本地幹部會想，同是國家幹部，同吃一口飯，同乾一份活，為何對我們自家的孩子管得嚴，外來的幹部卻有奶喝？同時，外來幹部也會因為區別對待，放不開面子，甩不開膀子，無法投入到工作中去，開始自暴自棄，甚至剛開始掛職，就開始進行“歸來”倒計時。如此一來，掛職成了閑職，掛職的意義也徒具觀賞價值。
　　此次，對掛職幹部的“小節”進行通報，說明雲南已經把掛職幹部納入到管理範疇，是幹部管理的重大突破，有助於形成良好的掛職風氣。逼迫掛職幹部擯棄“鍍金”思想，不敢當走馬觀花的“看客”，沽名釣譽的“稀客”，而是撲下身子多磨煉多接地氣，掌握真本事。當然，對掛職幹部與本地幹部一視同仁監管，只是完善掛職幹部管理的第一步。更重要的是，要做到一視同仁考核，一視同仁分工，唯有如此，才能真正幫掛職幹部剋服水土不服，真正長知識、增本領，造福桑梓。
　　文/薛家明　　（原標題：向掛職副市長“開刀”，具有標榜意義）